Casus: verpleegkundige Laura en haar leidinggevende
Achtergrond
Laura, een ervaren verpleegkundige, wil haar loopbaan verder ontwikkelen. Ze heeft aangegeven dat ze zich meer wil verdiepen in palliatieve zorg en ook een rol als mentor voor jongere collega’s ambieert. Haar leidinggevende, Sarah, heeft daarom een POP-gesprek met haar gepland.
Het gesprek
Tijdens het gesprek bespreken Laura en Sarah haar huidige werk. Laura benoemt dat ze het gevoel heeft meer te kunnen betekenen voor patiënten in de laatste levensfase. Sarah bevestigt dat er een groeiende behoefte is aan specialistische kennis over palliatieve zorg binnen het team.
Samen formuleren ze de volgende ontwikkeldoelen:
- Specialisatie palliatieve zorg: Laura zal een cursus volgen die zich richt op de fysieke, psychologische en sociale aspecten van palliatieve zorg.
- Mentorschap: Laura krijgt de mogelijkheid om nieuwe collega’s te begeleiden en haar ervaring met hen te delen. Hiervoor volgt ze een interne training over coaching en mentoring.
- Intervisie: Ze zal deelnemen aan intervisiebijeenkomsten waarin ervaringen en casuïstiek worden besproken.
Concrete afspraken
Sarah en Laura maken duidelijke afspraken:
- De cursus start binnen drie maanden en de werkgever neemt de kosten voor haar rekening.
- Laura begint in de tussentijd met observaties bij een collega die al gespecialiseerd is in palliatieve zorg.
- Maandelijks bespreekt Laura haar voortgang met Sarah om eventuele knelpunten aan te pakken.
Veelgestelde vragen
1. Wat als een zorgmedewerker geen ontwikkeldoelen heeft?
Het is belangrijk om te luisteren naar de medewerker en te ontdekken waar hij of zij tegenaan loopt. Soms helpt het om samen kleine stappen te formuleren, zoals een kennismaking met een nieuwe werkwijze of een kortdurende training.
2. Hoe zorg je dat afspraken worden nagekomen?
Plan tussentijdse evaluaties en houd informele gesprekken om de voortgang te bespreken. Zorg ook voor voldoende ondersteuning en middelen.
3. Hoe vaak voer je POP-gesprekken in de zorg?
Formele gesprekken vinden vaak jaarlijks plaats, maar regelmatige informele gesprekken helpen om ontwikkelingen te monitoren en doelen bij te stellen.
