Wat is personeelsverloop?

Personeelsverloop, ook wel personeelsverloop genoemd, verwijst naar het aantal medewerkers dat een organisatie verlaat gedurende een bepaalde periode, vaak het afgelopen jaar. Het verloop kan worden gezien als een indicator voor de tevredenheid van werknemers, werkdruk, de werkomgeving, en de bedrijfscultuur. Dit kan zowel vrijwillig als onvrijwillig gebeuren.

Soorten personeelsverloop

Er zijn twee hoofdtypes van personeelsverloop: vrijwillig en onvrijwillig.

• Vrijwillig verloop gebeurt wanneer een werknemer zelf besluit de organisatie te verlaten, vaak om persoonlijke redenen, of omdat ze elders een betere carrièrekans zien.
• Onvrijwillig verloop komt voor wanneer de werkgever besluit een werknemer te ontslaan, vaak vanwege ondermaats werk, misdragingen, of een bedrijfseconomische situatie zoals een herstructurering.

Hoe wordt personeelsverloop berekend?

De berekening van het personeelsverloop is eenvoudig. Volg deze drie stappen:

1. Bepaal het aantal werknemers aan het begin van de periode.
2. Tel het aantal vertrekkende werknemers gedurende diezelfde periode.
3. Deel het aantal vertrekkers door het totaal aantal werknemers, vermenigvuldig met 100 om het percentage te krijgen.

Bijvoorbeeld, als je in juli 80 medewerkers hebt en 4 medewerkers vertrekken, is het verlooppercentage (4/80) * 100 = 5%.

De impact van personeelsverloop

Het verloop van werknemers heeft aanzienlijke gevolgen voor organisaties. Hoge verloopcijfers kunnen leiden tot hogere kosten door wervings- en opleidingsinspanningen, verstoringen in teamdynamiek en verminderde productiviteit. Aan de andere kant kan te weinig verloop innovatie belemmeren en de diversiteit in het bedrijf verminderen.

Gemiddeld verloop per functie

Het verlooppercentage verschilt sterk per functiegroep. Enkele voorbeelden zijn:

• Directeuren/beleidsvoerende functies bij grote ondernemingen: 25%
• Verple(e)g(st)ers: 15%
• Horeca/ Bediening en voedselbereiding: 20%

Sectorspecifieke trends kunnen deze cijfers sterk beïnvloeden.

Oorzaken van personeelsverloop

Er zijn verschillende redenen waarom medewerkers besluiten hun werkplek te verlaten:

• Carrièremogelijkheden: Gebrek aan doorgroeimogelijkheden of promotiekansen.
• Werkdruk en burn-out: Onvoldoende balans tussen werk en privé kan leiden tot uitputting.
• Werkcultuur: Een toxische werkomgeving kan medewerkers ontmoedigen om te blijven.
• Verlies van motivatie: Werknemers kunnen zich gedemotiveerd voelen als ze niet meer betrokken zijn bij de organisatie of als ze geen steun ervaren van hun leidinggevenden.

Daarnaast spelen persoonlijke redenen, zoals familieomstandigheden, ook vaak een rol.

Hoe het personeelsverloop te verminderen?

Er zijn verschillende manieren om het verloop van werknemers te verminderen en te zorgen voor een stabiele werkplek:

Bied concurrerende verloning en voordelen

Medewerkers willen zich gewaardeerd voelen voor hun werk. Het aanbieden van een eerlijke en concurrerende beloning kan medewerkers motiveren om bij het bedrijf te blijven.

Stimuleer loopbaanontwikkeling

Zorg ervoor dat medewerkers groeimogelijkheden hebben. Dit kan door middel van trainingen, mentorship, of doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie. Het aanbieden van duidelijke carrièrepaden zorgt ervoor dat medewerkers zich meer verbonden voelen met het bedrijf.

Flexibele werkstructuren

In de moderne werkomgeving is flexibiliteit van groot belang. Dit kan bijvoorbeeld door medewerkers de mogelijkheid te geven om vanuit huis te werken of hun werktijden zelf te bepalen. Dit draagt bij aan een betere werk-privébalans, wat de tevredenheid verhoogt.

Veelgestelde vragen

1. Waarom is het belangrijk om het personeelsverloop te meten? Het meten van personeelsverloop helpt om te begrijpen waarom medewerkers de organisatie verlaten. Dit biedt waardevolle inzichten in de bedrijfscultuur en de tevredenheid van medewerkers, en kan helpen bij het verbeteren van de werkplek.
2. Hoe kan ik het verloop binnen mijn afdeling verlagen? Het stimuleren van loopbaanontwikkeling, het bieden van concurrerende beloningen en het creëren van een gezonde werkcultuur zijn enkele belangrijke stappen om het verloop op jouw afdeling te verlagen.
3. Wat is het verschil tussen vrijwillig en onvrijwillig verloop? Vrijwillig verloop gebeurt wanneer medewerkers zelf besluiten te vertrekken, terwijl onvrijwillig verloop voorkomt wanneer een werknemer wordt ontslagen of om andere redenen het bedrijf moet verlaten.